投標(biāo)保證金未到賬,該不該拒收投標(biāo)文件?
投標(biāo)保證金未到賬,該不該拒收投標(biāo)文件?
億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),針對政府采購、工程招標(biāo)代理、裝飾裝修招標(biāo)代理均有豐富經(jīng)驗(yàn),如果您有任何關(guān)于招標(biāo)代理的問題,可以撥打4001830060(全國免費(fèi)電話)進(jìn)行咨詢。
某市政府采購中心近日組織了計(jì)算機(jī)設(shè)備邀請招標(biāo)采購。由于該采購項(xiàng)目的數(shù)量和預(yù)算金額較小,開標(biāo)當(dāng)天,前來投標(biāo)的供應(yīng)商只有3家。
在接收投標(biāo)文件時(shí),采購中心工作人員對投標(biāo)保證金的提交情況進(jìn)行了核對,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商A的投標(biāo)保證金直到投標(biāo)截止時(shí)間仍未到賬。于是,采購中心工作人員以招標(biāo)文件中“投標(biāo)保證金在投標(biāo)截止時(shí)間前必須到達(dá)招標(biāo)人賬戶內(nèi),未到賬的投標(biāo)將被拒絕”的條款為由,拒絕接收供應(yīng)商A的投標(biāo)文件。由于投標(biāo)人不足3家,按規(guī)定該項(xiàng)目不能開標(biāo)。
經(jīng)分析原因,采購中心認(rèn)為該項(xiàng)目的數(shù)量和金額較小,重新組織采購浪費(fèi)人力物力。經(jīng)報(bào)上級采購監(jiān)管部門批準(zhǔn),直接比照競爭性談判方式,按照2輪談判、供應(yīng)商3次報(bào)價(jià)程序,采用原評審方法及評審標(biāo)準(zhǔn)組織了評審。最終,該采購項(xiàng)目順利完成。
問題引出
采購中心開標(biāo)前以投標(biāo)保證金未到賬為由拒收投標(biāo)文件,是否妥當(dāng)?
專家點(diǎn)評
有專家認(rèn)為,供應(yīng)商A因投標(biāo)保證金未到賬,投標(biāo)無效的事實(shí)是明擺著的,無論如何,其最終結(jié)果都是無緣中標(biāo)。采購中心工作人員在投標(biāo)受理階段拒收投標(biāo)文件,沒有問題,而且還減少了開標(biāo)、評標(biāo)的工作量。
但也有專家表示,該采購中心的做法有越權(quán)之嫌。即便供應(yīng)商A的投標(biāo)無效,也不應(yīng)由工作人員在開標(biāo)前直接作出拒收的決定。正確的做法應(yīng)當(dāng)是先正常接收投標(biāo)文件并標(biāo)注情況,而后在評標(biāo)階段,由評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定作出投標(biāo)無效的結(jié)論。
直接拒收投標(biāo)文件存在引起質(zhì)疑投訴的潛在風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榧僭O(shè)該項(xiàng)目因采購中心開標(biāo)前拒收投標(biāo)文件,導(dǎo)致投標(biāo)人不足3家未能開標(biāo),上級采購監(jiān)管部門認(rèn)為競爭不夠充分,不同意直接比照競爭性談判方式繼續(xù)組織評審,要求采購中心擇日重新組織采購,那么供應(yīng)商A下一次仍有機(jī)會參與該項(xiàng)目的競標(biāo)。對于供應(yīng)商A來說,結(jié)果完全不一樣。
《政府采購法實(shí)施條例》第三十三條規(guī)定,“投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)無效。”這意味著,當(dāng)招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)人應(yīng)該提交投標(biāo)保證金后,投標(biāo)保證金就屬于投標(biāo)的一部分了。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件要求的形式、數(shù)量、有效期和提交時(shí)限,及時(shí)交納保證金,否則投標(biāo)就是無效的。
“投標(biāo)保證金遞交情況是否滿足招標(biāo)文件要求”,是評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查的內(nèi)容之一。因此,投標(biāo)是否有效,理應(yīng)由評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件對投標(biāo)人的響應(yīng)情況作出認(rèn)定,并記入評標(biāo)報(bào)告。因此,該采購中心在開標(biāo)前拒收投標(biāo)文件的做法屬于越俎代庖,是不合理的。
在采購實(shí)踐中,盡管投標(biāo)保證金未按招標(biāo)文件要求提交的情況很少見,但采購工作人員必須嚴(yán)格依法在職責(zé)范圍內(nèi)行事,不能有絲毫越權(quán)違規(guī)之舉,決不能為圖省事隨意代勞。招標(biāo)人最好在招標(biāo)文件中明確列出拒收投標(biāo)文件和無效投標(biāo)的具體情形,并說明處理方式,以避免不必要的質(zhì)疑投訴。
相關(guān)資訊
- 龍年開門紅!億誠管理榮列"2024年1月全國工程監(jiān)理中標(biāo)百強(qiáng)"第75位,陜西省第2!
- 深根·向新 | 億誠管理2023年會暨2024年目標(biāo)責(zé)任簽訂會圓滿召開
- 守初心 筑匠心 | 青海省咸陽干休所項(xiàng)目收獲業(yè)主表揚(yáng)信!
- 新時(shí)代探尋高質(zhì)量發(fā)展 | 億誠管理黃石分公司赴央企開展主題研學(xué)活動(dòng)
- 用專業(yè)贏得肯定 | 億誠管理監(jiān)理人員收獲業(yè)主表揚(yáng)信!
- 西安市住建領(lǐng)域2023年度建筑施工質(zhì)量安全管理標(biāo)桿工程項(xiàng)目!億誠管理兩監(jiān)理項(xiàng)目榮獲榮譽(yù)!
- 2023年度陜西招標(biāo)采購社會代理機(jī)構(gòu)TOP100榜單發(fā)布,億誠管理位居第38位!
- 誠信履約 創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù) | 億誠管理再獲業(yè)主表揚(yáng)信!
- 恪守職責(zé) 嚴(yán)格監(jiān)理 | 一封來自合作業(yè)主的表揚(yáng)信
- 【唯有熱愛才能更加優(yōu)秀】億誠管理總監(jiān)理工程師羅少飛
同類文章排行
- 廣西:關(guān)于做好有關(guān)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)證書換領(lǐng)和延續(xù)工作的通知
- 四川:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)四川省建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺項(xiàng)目信息管理的通知
- 住建部:房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)
- 廣州市住建局:廣州市建設(shè)工程涉及消防的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)場檢驗(yàn)參考指南
- 國資委:中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法
- 西安市住建局關(guān)于印發(fā)《西安市房產(chǎn)測繪信用信息管理辦法》的通知
- 西安市住建局:關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程領(lǐng)域推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的實(shí)施方案(征求意見稿)
- 西安市住建局:房屋市政工程施工項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師在崗履職記分管理辦法
- 西安市住建局:關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建筑工程施工許可證變更工作的通知
- 交通運(yùn)輸工程監(jiān)理工程師注冊管理辦法