建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展中，招投標(biāo)工作是十分常見與重要的一項工作，很多建筑施工企業(yè)雖然具有較為強大的建筑施工能力，但其在招投標(biāo)相關(guān)工作開展上的能力相對不足。這一狀態(tài)下，招標(biāo)代理機構(gòu)便應(yīng)運而生，各類型與各規(guī)模招標(biāo)代理機構(gòu)更是較好的緩解了相關(guān)方招標(biāo)工作開展的壓力，市場需求端的需求較為穩(wěn)定和巨大時，招標(biāo)代理機構(gòu)也將繼續(xù)存在。本文將對工程招投標(biāo)中代理機構(gòu)的基礎(chǔ)性作用進行分析。

（一）有利于提升招標(biāo)管理規(guī)范化

工程招投標(biāo)中招標(biāo)代理機構(gòu)較好運轉(zhuǎn)時，其能夠大為提升招標(biāo)管理的規(guī)范化程度，在政府為實際意義上的招標(biāo)主體時，其往往需要對各個層面與各個時期的工程建設(shè)統(tǒng)籌性管理事務(wù)，招標(biāo)工作框架下的具體工作事務(wù)進行處理，但管理資源較為有限時，招標(biāo)管理框架下相關(guān)工作的開展很容易陷入到一個較為混亂的狀態(tài)之中。招標(biāo)代理機構(gòu)則能夠幫助政府等招標(biāo)主體進行招標(biāo)管理事務(wù)上的解決，作為專業(yè)性的招標(biāo)代理機構(gòu)，其對于招標(biāo)流程較為熟知，各項工作在開展上的順利程度也能夠得到較好保障。從這一層面來看，招標(biāo)管理工作在實際開展中的規(guī)范化程度也可以有較好提升。

（二）有利于招標(biāo)成本的管控

招標(biāo)是一個動態(tài)過程，招標(biāo)工作開展中更是需要消耗一定數(shù)量的資源，招標(biāo)成本控制也是發(fā)標(biāo)企業(yè)不得不思考的現(xiàn)實性問題。尋找招標(biāo)代理機構(gòu)雖然需要支付一定的費用，但與自己進行招標(biāo)工作開展相比，其成本上的相對優(yōu)勢依然十分明顯。招標(biāo)代理機構(gòu)內(nèi)部本身具有豐富的招標(biāo)工作開展資源，其更是有豐富的招標(biāo)工作開展經(jīng)驗。在相同的招標(biāo)成本消耗下，招標(biāo)代理機構(gòu)能夠大為縮短招標(biāo)工作開展的時間周期，提升招標(biāo)的成功率。單純從招標(biāo)工作成本控制的角度看，招標(biāo)代理機構(gòu)較好的對各項具體事務(wù)予以處理時，相關(guān)主體招標(biāo)工作開展相關(guān)的人力與物力資源消耗也能夠得到更好控制。