億誠建設(shè)項目管理公司作為專業(yè)的招標代理機構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗。如果您有任何關(guān)于政府采購、招標代理的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

招標方案是指招標人為了有效實施工程、貨物和服務(wù)招標，通過分析和掌握招標項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理的特征，以及招標項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價格、進度、服務(wù)等需求目標，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和市場競爭狀況，針對一次招標組織實施工作(即招標項目)的總體策劃。

招標方案的基本內(nèi)容包括以下幾點：

1、項目概況、特征與需求分析；

2、招標項目范圍、實施條件、項目質(zhì)量、進度、價格等需求及其目標；

3、招標組織形式和招標方式；

4、合同結(jié)構(gòu)與標段（標包）的劃分；

5、投標人資格條件；

6、招標程序及時間計劃；

7、專業(yè)力量安排、工作責(zé)任分解；

8、招標工作目標與保證措施、可能發(fā)生的風(fēng)險和解決預(yù)案；

9、其他相關(guān)內(nèi)容。

招標方案是招標項目管理方案的重要組成部分。招標人應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標項目所屬建設(shè)項目的整體合同規(guī)劃，結(jié)合具體招標項目的特點需要和市場競爭結(jié)構(gòu)狀況，調(diào)整、補充和細化形成該招標方案中的招標采購合同規(guī)劃。

編制招標方案時，招標人首先應(yīng)考慮選擇合適的招標組織形式。如果招標人具備編制招標文件和組織評標能力，可以選擇自行招標。由于招標人的法律、技術(shù)、專業(yè)水平以及招標經(jīng)驗限制，有可能影響招標工作質(zhì)量和成效。因此，即使招標人具有一定自行招標能力，也鼓勵優(yōu)先采用委托招標。