為了解決某些成本咨詢公司的門檻低和嚴重的同質性問題，在全過程工程咨詢的密集發(fā)展的背景下，工程成本咨詢公司轉向全過程工程咨詢至關重要。在此基礎上，本文詳細分析了全過程工程咨詢的重要性，最后提出了發(fā)展全過程工程咨詢的有效措施，以供參考。

2017年2月21日，國務委員會辦公廳發(fā)布了《關于促進建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展意見》（國辦發(fā)[2017] 19號），其中對完善工程建設組織模式和培育全過程工程咨詢提出了明確要求。這也是第一次在整個土木工程價值鏈中清楚地表達“完整過程設計咨詢”一詞。2017年5月2日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《全過程工程咨詢試點工作的通知》（建監(jiān)[2017] 101號） ，精選了8個省市以及40家公司作為全過程工程的試點，并計劃在兩年內啟動。2019年5月2日，城鄉(xiāng)住房發(fā)展公司工程與工業(yè)設計部發(fā)布了計劃和規(guī)劃文件。這意味著必須開發(fā)和咨詢流程的設計，然后必須在不同省、市和自治區(qū)公布配套措施。

1.建筑行業(yè)全過程工程咨詢的內涵

2017年2月21日，國務院辦公廳發(fā)布了《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的意見》，在投資咨詢、勘探、設計、監(jiān)督、招標、代理和造價等領域提出聯(lián)合運營和并購重組的建議，根據國際標準開發(fā)一組全過程工程咨詢服務公司。理想的 全過程工程咨詢是產品和服務，全面的技術咨詢涵蓋從項目計劃開始的技術設計和項目生命周期的各個方面。

2.建筑行業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的意義

2.1促進工程咨詢的轉型發(fā)展

工程咨詢是一項綜合咨詢服務，可滿足復雜工程咨詢的要求，并確保在項目初期階段進行有效的決策。這項服務為技術發(fā)展奠定了堅實的基礎，可以更好地適應社會和經濟發(fā)展，并促使建筑業(yè)適應經濟變化，推動工程咨詢行業(yè)發(fā)展進入新時代。在對工作進行規(guī)劃和設計時，定期提供咨詢服務以促進咨詢業(yè)的發(fā)展，而社會經濟的迅速發(fā)展與之緊密相關。

2.2 為項目業(yè)主提供優(yōu)質高效的工程咨詢服務

全過程工程咨詢服務可以調動公司的積極性和主動性，將專業(yè)委托模式下的咨詢公司之間的協(xié)調轉換為內部協(xié)調，并有效地協(xié)調一般項目承包商之間的關系，協(xié)調主要設備與材料之間的關系，提高了工作效率。

2.3 有利于調整產業(yè)結構

隨著設計變得越來越復雜，中國的工程咨詢業(yè)嚴重被西方工業(yè)影響，缺乏有關工程咨詢的理論研究和實踐經驗，影響項目的效率和質量，目前的全過程工程咨詢服務限制了中國工程咨詢的發(fā)展，使整個建設項目保持不變。然而，為了實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化，有必要加強對全過程工程咨詢的支持，以支持咨詢公司的內部轉型并刺激業(yè)務發(fā)展模式的變化。

3.建筑行業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的有效策略

3.1 借助外部驅動力

為了使所有全過程工程咨詢能夠為業(yè)主提供全面的技術咨詢服務，有必要積極發(fā)揮國家“三放”的作用，以加強管理活動的發(fā)展和標準化的制度，對提供咨詢服務的顧問進行業(yè)務改進。因此，公司需要加強內部集成，在整個項目中集成高質量的服務，即提供專業(yè)和高質量的服務，并逐步提高專業(yè)技能。此外，公司需要提高其資源整合能力，從業(yè)主對整個項目中高質量服務的需求，到提供更專業(yè)和高質量的服務來滿足咨詢需求。公司需要謹慎地進行管理變革，在國內外實施先進的項目管理措施，并根據實際項目情況推廣相關項目，實施系統(tǒng)經理責任制，為每個項目雇用合適的經理。項目經理直接負責項目，為咨詢過程提供組織，管理和技術支持，并創(chuàng)建專業(yè)的咨詢服務，借助經理項目可以改善現(xiàn)有的咨詢過程。跟蹤整個項目流程，專注于項目管理，并確保其滿足系統(tǒng)和所有者的要求。

3.2 依據“三放”要求

"三放”主要涉及市場法規(guī)的放松管制，提高技術創(chuàng)新的可行性和減輕技能限制。工程咨詢公司應從“三放”開始，優(yōu)化員工隊伍結構，加強內部管理，促進業(yè)務發(fā)展，提升品牌影響。過去，市場監(jiān)管從根本上打破了工商業(yè)之間的壁壘，并在全過程中促進了面向市場的工程咨詢服務的發(fā)展。全過程咨詢服務消除了公司內部的障礙，可以為整個管理咨詢公司的發(fā)展做出貢獻?？梢愿鶕ㄖ袠I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個完全競爭的商業(yè)環(huán)境，并了解公司的未來方向。可以引進BIM，大數(shù)據和物聯(lián)網等其他技術，通過創(chuàng)新技術降低了投資成本，并提高了業(yè)務效率。此外，管理咨詢公司應實施技術變革，提高項目管理效率，推廣傳統(tǒng)技術咨詢和項目管理措施，為節(jié)點管理提供有效的通信技術，逐步降低項目管理風險，有效提高服務水平。為了加強人才評估，需要更加注意可持續(xù)的人才發(fā)展。由于技術工人的短缺，必須堅持為員工提供完整的工程咨詢過程的基本概念，并提拔了解工程咨詢服務全過程并具有統(tǒng)一管理技能的高技能人才。為了解決這個問題，有必要盡快提高員工的素質，鼓勵，留住和發(fā)展人才，并促進他們的獨立發(fā)展。同時，必須制定人才激勵措施以留住和發(fā)展人才。

3.3 促進企業(yè)信息化建設

工程咨詢公司應促進計算機化建設，創(chuàng)建數(shù)據庫和商業(yè)信息平臺以提高該級別的效率，改善公司的組織結構并促進公司的現(xiàn)代化。吸引技術專家，經濟學家，律師等，并建立多元化的技術專家團隊，逐步提高咨詢公司的整體水平。此外，需要創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據庫，由于提供工程咨詢服務時會生成大量數(shù)據，因此有必要創(chuàng)建一個具有強大數(shù)據連接的數(shù)據庫以提高母公司的競爭力。在創(chuàng)建業(yè)務信息時，公司需要管理信息并通過創(chuàng)建全面的數(shù)據維護計劃來幫助發(fā)展咨詢服務的設計過程。

結束語

因此，改善建筑業(yè)全過程工程咨詢服務不同于一般制造業(yè)，應該基于全過程工程咨詢過程的經驗和實踐基礎進行改進，包括基于當前的設計模型對建設項目進行設計、施工和項目管理，強調成本、施工時間和管理制度之間的內部聯(lián)系。工程咨詢應基于整個建筑產業(yè)鏈的設計咨詢和管理，需要專業(yè)技術人員，高質量的管理模型和長期的規(guī)劃概念提供支持，以便能夠逐步有效地推動階段性工程咨詢類企業(yè)向全過程工程咨詢發(fā)展道路邁進。