目前，我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設(shè)也在不斷發(fā)展。但是，在施工過程中，因為項目本身具有一定的復(fù)雜性，所以，要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本造價控制?，F(xiàn)階段，總承包模式開始盛行，企業(yè)要想實現(xiàn)造價管理，應(yīng)制訂科學(xué)的戰(zhàn)略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。

1、總承包模式

在采用總承包模式時，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定，認(rèn)真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強(qiáng)對各項目的管理，使項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計，再招標(biāo)，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設(shè)計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設(shè)計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。

2、工程造價原理

2.1工程并行原理

所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段可能會出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計方面的工作。在工程設(shè)計實施階段，設(shè)計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設(shè)計、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程建設(shè)過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達(dá)到有機(jī)平衡，實現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

2.2價值工程的科學(xué)利用

在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時，要借助團(tuán)隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。在價值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真收集符合工程實際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計的合理性，設(shè)計人員要預(yù)先了解工程預(yù)計達(dá)到的效果、工程花費(fèi)、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價格及其質(zhì)量。與此同時，設(shè)計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價值工程運(yùn)行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。

3、工程造價控制措施

3.1工程造價影響因素分析