工程造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開始階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。施工企業(yè)對(duì)于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)的效益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制中進(jìn)行分析其中存在的問題，并針對(duì)其存在的問題提供解決方案，以促進(jìn)施工企業(yè)收益最大化。

1、建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1造價(jià)不菲

要最大發(fā)揮工程項(xiàng)目的用途，對(duì)項(xiàng)目的投資造價(jià)大都很高，高投入高回報(bào)。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較長的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會(huì)有不可控制的變化從而影響工程的造價(jià)，如設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格以及相關(guān)的政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會(huì)使得工程造價(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)需要到工程項(xiàng)目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程都能夠獨(dú)立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。