設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，也是項(xiàng)目成功實(shí)施和盈利的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行起著主導(dǎo)作用。

作為總包方，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目成功執(zhí)行的關(guān)鍵，承包商應(yīng)充分重視設(shè)計(jì)管理工作。

傳統(tǒng)施工企業(yè)要想做好EPC工程總承包就必須實(shí)現(xiàn)從“不懂設(shè)計(jì)”到“懂設(shè)計(jì)”的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)任務(wù)的責(zé)任者、設(shè)計(jì)工作的組織者、設(shè)計(jì)分包的委托者、設(shè)計(jì)過(guò)程的督導(dǎo)者以及設(shè)計(jì)成果的決策者，做好管理角色的轉(zhuǎn)變。

01 設(shè)計(jì)原則

EPC工程設(shè)計(jì)的基本原則是滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)功能、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理。

在滿(mǎn)足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿(mǎn)足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過(guò)充分論證，盡可能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目尤其是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路工期影響大、成本高、難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以降低工程成本。

02 設(shè)計(jì)管理辦法

成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

為理順項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理程序和流程，EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。

管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)外溝通能力較強(qiáng)的人員，或聘請(qǐng)具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司制定項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織對(duì)重大設(shè)計(jì)方案審查，檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足工程總進(jìn)度。

基礎(chǔ)資料復(fù)核