在施工階段進行工程造價管理是非常有必要的，文章對施工階段存在的問題進行闡述，并給出相應(yīng)的對策。目的是希望借助文章所給出的對策幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

1、工程造價管理的概述

工程造價管理，它是指運用科學(xué)的方法和先進的管理手段對施工企業(yè)所產(chǎn)生的各種費用進行分析和管理。這里的各項費用包括企業(yè)在施工過程中所消耗的人工機械材料等的綜合費用，管理包括在施工前后的造價管理、技術(shù)管理、安全管理等。工程造價管理涉及面廣，綜合性較強，它貫穿整個施工過程中，加強工程造價的管理力度和強度，建立合理的管理體系，對整個建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。主要有以下三方面的意義。第一，合理的造價預(yù)算，能夠降低成本，減少資源浪費。從編制投資估算到初步設(shè)計概算再到施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)價格，以及最后的竣工結(jié)算，整個過程是逐步分析逐層控制的過程，如果造價預(yù)算合理，就能夠在保證高質(zhì)量的施工前提下，減少人力物力財力的浪費。第二，全方位的工程造價管理，能夠保證工程的質(zhì)量。通過對工程造價管理，可以明確施工過程中使用的材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格合理的管理下按照這一標(biāo)準(zhǔn)進行施工，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程的質(zhì)量。第三，對招投標(biāo)過程進行管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。作為施工企業(yè)，必須對企業(yè)自身所具有的特點進行充分的考慮與分析，然后針對自身的長處進行匹配性較強的招標(biāo)工作，使得各方面的資源得到有效的整合，最終達(dá)到施工企業(yè)利潤最大化的目的。

2、工程造價管理在施工階段進行優(yōu)化的重要性

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，一個施工企業(yè)要想擁有核心競爭力，就要不斷地對施工前后進行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，通過降低施工成本，合理地配置各種資源，來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會地位。

3、工程造價管理在施工階段存在的問題

3.1設(shè)計階段埋下的隱患

一是在建筑行業(yè)中大部分企業(yè)沒有具體落實工程造價的經(jīng)濟責(zé)任，設(shè)計人員未能去現(xiàn)場勘察，未能結(jié)合市場調(diào)查來做設(shè)計，未能對建筑物有深刻的理解，這就使得經(jīng)濟基礎(chǔ)與建筑藝術(shù)難以和諧統(tǒng)一，難以保證設(shè)計質(zhì)量的完整性。二是沒有監(jiān)理單位的介入，設(shè)計單位與建設(shè)單位未能實現(xiàn)有效的溝通，導(dǎo)致設(shè)計方案未能充分考慮施工因素，使得設(shè)計方案未能得到充分的論證。

3.2缺乏合理的管理體系

管理工作不到位會對工程造價造成較為嚴(yán)重的影響，對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，工程造價管理體系的建設(shè)存在諸多問題。他們過度重視垂直化管理，拖慢管理工作相應(yīng)的速度，增加了管理人員的工作內(nèi)容，使工程造價有一定的難度。再者如果出現(xiàn)問題與事故施工人員要及時反饋，將損失降至最小。目前建筑施工雖說已經(jīng)完成但材料剩余的現(xiàn)象并不少見，所以管理人員也需要對材料儲備有基本的了解。