1.實施過程的優(yōu)化政策
首先,做好監(jiān)督和規(guī)范工作,施工中主注重監(jiān)管部門對整個施工過程的監(jiān)督和管理,對工程進度和工程狀況及時把握,檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險。并對工程計劃開展調整,尤其是工程偏差情況出現的時候要做好調整和處理工作,并開展后期精細的工作預算。掌握工程發(fā)展的主動權。
當工程項目結束以后檢測工程項目,保障工程質量能夠達到合格的標準,工程檢查時對出現的問題開展補漏,盡量避免返工的情況,確保工程進度的依據,有效地避免索賠狀況的出現。
2.質量觀的嚴格把握
材料占到工程項目總成本中的百分之六十,因而材料成本的控制是整個成本工作的關鍵點和重中之重。工程項目在整體的策劃實施過程中,企業(yè)為獲得最大的經濟收益,和咨詢機構相互聯(lián)系。
大型的企業(yè)一定要建立常用材料信息網和變化動態(tài)圖,了解價格變化情況,對相關材料的價格變動做出適當的查詢,另外不同信息之間的成本共享也要確保其最低化,利益也得到最大化的劃分。政府提出價格變化的上下浮動比例,但企業(yè)還是要根據市場規(guī)定對材料成本價格做出適當的變化發(fā)展跟進,在通貨膨脹和通貨緊縮中規(guī)定相關的價格變化規(guī)律,確保企業(yè)的材料購進是收益的最大化。
工程預算定額是建筑企業(yè)控制工程造價和工程盈利的最大核心,工程預算定額在工程項目施工中位置非常重要。系統(tǒng)全面的工程定額預算運用,不但降低工程整體的造價,還能確保經濟社會效益的做大化。