參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)，是監(jiān)理企業(yè)獲得監(jiān)理項目的主要方式之一，監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實力，做好招投標(biāo)工作才能提高中標(biāo)幾率，那么如何做好監(jiān)理投標(biāo)工作，如和才能提高監(jiān)理投標(biāo)中標(biāo)幾率呢？

第一點，招標(biāo)信息的獲取。通過如網(wǎng)絡(luò)平臺、報紙等信息平臺，掌握已經(jīng)發(fā)布招標(biāo)信息的工程信息。

第二點，組織相應(yīng)的投標(biāo)隊伍。投標(biāo)工作是一項技術(shù)性和技巧性很強的工作。監(jiān)理投標(biāo)文件涉及的內(nèi)容多、范圍廣，要想掌握好絕非一日之功，要經(jīng)過長期的工作積累，因此，獲取招標(biāo)文件后，監(jiān)理單位應(yīng)先成立一支精干的投標(biāo)團隊。一方面，編標(biāo)人員應(yīng)熟悉國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律法規(guī)以及國家相應(yīng)職能部門頒布的有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等。另一方面，編標(biāo)人員要有較強的思維能力，沉著、冷靜，工作認(rèn)真細(xì)致，能全面系統(tǒng)地觀察和分析問題，能熟悉辦公軟件及編標(biāo)工具的操作，在平時工作中注重收集和積累相關(guān)資料，能夠及時掌握單位資質(zhì)、業(yè)績、榮譽及監(jiān)理人員等情況。

第三點，分析招標(biāo)文件，抓得分點。一定要認(rèn)真分析招標(biāo)文件中的各種限制性條款，避免出現(xiàn)廢標(biāo)，比如投標(biāo)截止日期、投標(biāo)文件格式及封裝要求、投標(biāo)報價上下限、報價限制、原件攜帶組成要求等最忌諱的就是封標(biāo)標(biāo)袋出現(xiàn)的問題，注意授權(quán)文件的格式。重中之重就是吃透評標(biāo)辦法。在做好標(biāo)書的同時，找準(zhǔn)得分點，像答考試卷子一樣對應(yīng)答題得分。主要包括：人員、設(shè)備的配備是否滿足工程監(jiān)理需要，以往的類似工程經(jīng)驗及獲獎情況、單位財務(wù)狀況、依照本項目工程概況做出的監(jiān)理大綱要求等。擬派工程總監(jiān)必須要是一名具有類似工作經(jīng)驗且人員條件符合招標(biāo)文件得分要求。研究投標(biāo)報價。要根據(jù)本單位的具體情況，認(rèn)真分析以往經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)?shù)鼗蛘邊^(qū)域取費標(biāo)準(zhǔn)或費率，報出一個合理報價，既要提高中標(biāo)概率，也要有一定的經(jīng)濟利潤，避免一些單位為了中標(biāo)而壓低報價，更不能底價惡意競標(biāo)，中標(biāo)后無法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)形象受到影響，信譽受到損害。

工程監(jiān)理投標(biāo)工作是一項技術(shù)性比較強壓力較大的工作，面對日趨激烈的市場競爭，投標(biāo)工作要根據(jù)形勢發(fā)展不斷地得到調(diào)整和完善。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和投標(biāo)人員必須高度重視投標(biāo)工作，不斷總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗和調(diào)整投標(biāo)工作思路，增長承攬工程監(jiān)理任務(wù)的競爭力。