隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，各大企業(yè)也都在為適應社會發(fā)展而努力，我們?yōu)榱吮ＷC企業(yè)能夠不斷增強自身優(yōu)勢，勢必要正視所面對的各種風險。在企業(yè)的風險管理過程中，招投標風險管理是其中一項重要內(nèi)容，而且招投標風險也會伴隨整個招投標活動，因此一定要重視起來并加以預測和防護。能夠通過各種已知的信息對未知的風險進行預測并及時處理可以把企業(yè)損失降到最低。對此，我們討論、分析企業(yè)招投標風險管理預警體系的實現(xiàn)過程，進而構建一個科學合理的企業(yè)招投標風險管理體系，在此過程時刻注意對企業(yè)招投標風險管理體系的管控，希望對企業(yè)招投標風險管理工作有現(xiàn)實意義。

1、引言

企業(yè)的招投標階段屬于初始階段，也就是項目合同形成階段，后續(xù)的各項工作都以此為基礎進行展開，并且直接影響招標方和投標方的利益，同時企業(yè)的招投標風險管理工作是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分之一。由此可見，招投標工作本身就是一個具有特殊意義且有一定風險的工作，那么，在此過程中要學會分析獲得的信息并科學處理，能夠盡可能地解決企業(yè)所面臨的風險，避免一些不必要的損失，同時也能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一定基礎，因此必須重視此工作過程。

2、企業(yè)招投標風險管理預警體系實現(xiàn)過程分析

2.1加強風險信息的收集及整理

較為完整而準確的市場信息對于企業(yè)招投標風險管理工作來說是一個良好的開端，能起到事半功倍的效果。企業(yè)要能夠明確其所處的市場環(huán)境，全方位地整合相應信息數(shù)據(jù)，盡可能詳細地做出風險預估和信息分析報告，同時保證數(shù)據(jù)信息的可靠性和全面性，進而幫助企業(yè)及時調(diào)整招投標方案和設定目標。

2.2風險管理體系對企業(yè)招投標情況的動態(tài)監(jiān)控

我們了解到，企業(yè)的招投標過程具有一定的不穩(wěn)定性，整體也呈現(xiàn)出動態(tài)的發(fā)展趨勢，因為各種風險因素會隨著不同的條件而變化，因此我們需要對其進行全面監(jiān)控，考慮到各種可能出現(xiàn)的情況和未知風險。在進行監(jiān)控時，合理地對風險進行等級劃分，明確不同強度下各種風險的應對措施，與此同時，建立一個科學的監(jiān)測機制，保證能夠及時監(jiān)測風險信號的變化情況，更好地防患于未然。

2.3對風險信息正確識別，對其進行評估分析

正確識別風險信息有利于企業(yè)風險評估工作的順利開展和進行，幫助風險預警工作小組確定相關風險因素，進而更準確地分析各類風險的性質(zhì)及其可能引起的主要危害。記錄準確的風險信息之后務必進行風險評估和分析，切記要保證信息的詳細和準確。若整個工作過程中出現(xiàn)危害較大、較為緊急的風險信息，應該及時向風險預警系統(tǒng)反饋，控制整個局面。