1、引言

我國(guó)的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績(jī)。但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響了工程項(xiàng)目的正常承建。近年來，政府也出臺(tái)了各種政策來鼓勵(lì)工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實(shí)力的企業(yè)也在積極學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化。工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作是一種工程組織方式的時(shí)代潮流和科學(xué)發(fā)展方向。在工程項(xiàng)目的承建中，項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展將起著積極的作用。

2、聊一聊工程概況

公司與萬科公司簽訂了萬科某項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)議，服務(wù)內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理+專業(yè)驗(yàn)房+交付后兩年維修管理。該項(xiàng)目總建筑面積34萬平方米，是以高層+洋房+獨(dú)立商業(yè)+相關(guān)配套（幼兒園、社區(qū)用房、地下室、人防）多形式組合體，尤其是多層體量大、戶型多，這是一個(gè)難點(diǎn) 。

本項(xiàng)目組織架構(gòu)組成情況如下：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理兼業(yè)主代表1人，第一次出任項(xiàng)目經(jīng)理，無現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，以重要決策和辦理外部手續(xù)為主。項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)、項(xiàng)目秘書兼成本工程師、土建工程師、水電工程師等6人組成。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)、工程師、監(jiān)理員共13人組成。

3、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式

3.1 指導(dǎo)思想

通過項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理的一體化服務(wù)，深度融合，加強(qiáng)分工與協(xié)作，減少項(xiàng)目管理的內(nèi)部工作界面，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高工作效率與質(zhì)量，讓項(xiàng)目管理更專注于項(xiàng)目組織及目標(biāo)管理工作。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮監(jiān)理團(tuán)隊(duì)微觀管理與監(jiān)督的力量，主導(dǎo)施工階段項(xiàng)目運(yùn)作，制訂工作和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，落實(shí)最終目標(biāo)。

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)充分借助項(xiàng)管部宏觀控制與協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，執(zhí)行項(xiàng)目工作計(jì)劃，簡(jiǎn)單工作，同時(shí)參與項(xiàng)目管理動(dòng)作提出合理化建議。