摘要：改革開放以來，我國國民經(jīng)濟始終保持平穩(wěn)和快速發(fā)展的勢頭，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴大，為建筑業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了較好的環(huán)境，促進了建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為我國國民經(jīng)濟主要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，其發(fā)展壯大也在一定程度上為國民經(jīng)濟的大幅提升奠定了基礎(chǔ)。全過程工程咨詢能為建設(shè)工程項目的決策和全過程實施提供科學(xué)、合理和有效的咨詢服務(wù)，項目管理對建筑工程項目建設(shè)全過程實施計劃、組織、控制等一系列管理活動，二者均對建筑項目優(yōu)質(zhì)高效地開展具有重要的基礎(chǔ)意義。基于此，本文主要對建筑工程全過程工程咨詢的特點及優(yōu)點、建筑工程項目管理措施進行分析。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及全球化交流日益密切，在建筑市場當(dāng)中，發(fā)展全過程工程咨詢不可避免。合理運用全過程工程咨詢，有助于保證工程項目的合理建設(shè)和高效施工，進而實現(xiàn)與國際接軌。此外，為適應(yīng)市場的多元化需求，不同建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，合理開展全過程工程咨詢，如此不僅會增強企業(yè)自身的核心競爭力，也將促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

全過程工程咨詢服務(wù)避免了傳統(tǒng)“碎片化”、各自為政和缺乏全面溝通協(xié)調(diào)的弊端，是對目前管理模式的一種優(yōu)化組合；從工程項目全壽命周期角度考慮，努力實現(xiàn)投資、質(zhì)量、周期和安全等綜合效益最大化的預(yù)期目標(biāo)；始終對整個項目進行全方位、全過程綜合管理、整體把控，避免或減少建設(shè)單位在各階段咨詢服務(wù)單獨平行發(fā)包實施過程中易產(chǎn)生的信息斷層和信息不一致的弊端；增強了建設(shè)工程內(nèi)部聯(lián)系的便利性，有利于一系列決策的確定和落實，提高工作效率，使項目決策、準(zhǔn)備、實施和運營等環(huán)節(jié)的管理更加科學(xué)、合理和高效。簡而言之，全過程工程咨詢服務(wù)既能及時、迅速、合理地解決項目管理過程中出現(xiàn)的問題，又能對尚未實施階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同管理、協(xié)調(diào)等工作進行提前預(yù)控，不僅能更好地把控工程質(zhì)量、進度、成本和風(fēng)險，節(jié)約工程建設(shè)管理成本，還有利于優(yōu)化工程項目的投資性價比，增強項目咨詢服務(wù)企業(yè)的綜合實力。

全過程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，主要有以下幾個方面的優(yōu)點：首先，可以節(jié)省工程成本。在實際工程當(dāng)中，策劃以及造價和監(jiān)理等都屬于平行合同模式，它們之間有著不同的計費方式。充分利用全過程咨詢，可以用單一合同來解決不同合同之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，這樣就可以從整體上更好地控制工程成本，也可以減少建筑工程的工作量。其次，可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的溝通方式是通過外部溝通來進行實際合同的擬定，通過全過程工程咨詢，則可以將此轉(zhuǎn)化為內(nèi)部溝通，不僅可以有效減少招標(biāo)的相關(guān)數(shù)量，也可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的咨詢企業(yè)普遍缺乏相應(yīng)的整體觀念，一旦發(fā)生糾紛就需要溝通和協(xié)調(diào)；采用全過程咨詢業(yè)務(wù)，可以有效減少協(xié)調(diào)時間，還可以規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。最后，可以擴大建筑市場的開放程度。采用全過程工程咨詢，可以增強企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。獨立完成全過程工程咨詢的企業(yè)，其自身需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)；若無法獨立全面完成，則可以聯(lián)合其他企業(yè)，從而實現(xiàn)提高咨詢能力和水平的目的。

3.1加強施工管理體系建設(shè)

在整個建筑項目的進展中，將管理落實到方方面面，融入實際施工過程中，對推動建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，而為了讓精細(xì)化管理理念充分發(fā)揮其功效和價值，首先就要強化施工管理體系建設(shè)，對施工物資、施工技術(shù)和施工設(shè)備進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使三者能夠有效配合，施工管理得以進一步優(yōu)化。其次，在施工過程中，監(jiān)督機制也是必不可少的，工程單位要設(shè)立專門的組織和人員，對施工過程進行監(jiān)督和管理，杜絕各種不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使其實現(xiàn)質(zhì)的提升，施工管理效率也能不斷提高，從而取得良好的建設(shè)成果。

3.2對材料的投入和使用進行把控

項目管理對施工材料的投入和使用也要進行嚴(yán)格把控，材料的統(tǒng)籌規(guī)劃、采購及投入使用是一切工程施工的基礎(chǔ)，因此，工程單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，對材料的投入和使用加強重視，這就要求材料管理部門應(yīng)該對項目需求進行全面了解，在需求的基礎(chǔ)上制定合理的采購計劃，盡量保證其計劃更具經(jīng)濟性，在保證材料質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上控制成本投入，使工程資金投入控制在一定的范圍內(nèi)，避免不必要的資源浪費。此外，材料管理部門要對材料進行嚴(yán)格的審查，保證其在進場時的質(zhì)量是完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，要確保材料滿足施工要求，同時還要根據(jù)材料的不同性質(zhì)進行劃分，合理歸置，避免材料擺放混亂，使用時出現(xiàn)費時費力的現(xiàn)象。

3.3加強施工階段的質(zhì)量管控

質(zhì)量管理工作是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其關(guān)系著建筑工程施工總質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理目標(biāo)，實施針對性的質(zhì)量管控措施，需在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行有效的質(zhì)量管理工作，以便于確保每一個工序的質(zhì)量都達到標(biāo)準(zhǔn)要求，符合施工合同中的規(guī)定。在施工階段開展質(zhì)量管控工作，可采用三種方式；第一種是實施測量測法，指的是通過測量儀器、測量工具，來對施工進行檢測，看其數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以判斷施工質(zhì)量是否達標(biāo)，若是存在較大的誤差，則需要及時返工，以免影響后續(xù)施工的開展；第二種是采用目測法，指的是直接于施工現(xiàn)場進行檢查，查看施工質(zhì)量是否達標(biāo)，若是發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，則要及時解決；第三種是使用測試法。主要是針對于施工材料、施工中的半成品、成品等進行質(zhì)量檢測，以確保施工材料質(zhì)量符合要求，為施工質(zhì)量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

3.4項目成本控制