引言：全過程的工程咨詢指和建筑工程相關聯(lián)的全生命周期當中策劃咨詢、工程設計、項目管理、監(jiān)理、招投標以及可行性分析等環(huán)節(jié)的管理服務。對于招標采購而言，其包含了項目設計、決策以及實施等時期。現(xiàn)階段，管理單位和業(yè)主接納的程度、法律規(guī)范和計取服務費用等影響著全過程的全方位實施。因此，本文深入分析了對全過程工程咨詢應用到招標采購階段的一些問題，其中包含管理方法較為落后、參與主體不明確的責任權力、有關法律法規(guī)不完善等，最后針對具體問題提出了對應用進行有效創(chuàng)新、構建完善的管理制度和法律規(guī)范、詳細劃分合同包、詳細規(guī)定投標報價等方面的解決措施，力求進給有關人員帶來一定的借鑒。

一、在招標采購內全過程工程咨詢的具體內容

1.1全過程工程咨詢內容

從項目決策再到運營的階段，服務方提供管理、組織等和法律有關工程咨詢服務的整個過程的工程咨詢，在建設項目各個階段需要的招標采購總價咨詢、勘察設計、監(jiān)理咨詢以及運營維護咨詢等內容。1+N模式內，1指的是工程項目管理，N指的是招標采購的總價咨詢、運營維護咨詢以及監(jiān)理咨詢等方面的業(yè)務。另外，它的內容不僅僅制約到上面這些業(yè)務。

1.2在招標階段全過程工程咨詢的內容

在對項目進行招標采購的時期，需要對業(yè)主意愿進行詳細了解的前提上，對咨詢機構技術的集成性和專業(yè)性進行充分發(fā)揮，科學對工程量清單、工程標底進行編寫。對定標和評標的基本原則和手段進行確定，科學分析投標報價，進而給建設方選取中標企業(yè)帶來強有力的理論依據(jù)，并且?guī)椭ㄔO單位對工程合同進行簽訂。

二、在招標采購內全過程工程咨詢的優(yōu)越性

全過程的工程咨詢涉及項目的整個周期，其不僅僅體現(xiàn)在決策時期多帶來的投資意見、招標工程量，還包含工程變更和造價問題的爭議解決方面。在過去，招標代理不能進入到現(xiàn)場，進而不能有效的整合和分析設計和監(jiān)理單位提供的資料和信息。所以，他們提供的招標工程僅僅限制到了招標文件健全和后續(xù)招標投標的程序實行。對于工程涉及的技術要求、招標報價的費用和現(xiàn)場工作狀況等狀況，不能清楚的進行界定。所以，在這種狀況下，投資控制將會失真，并且缺少針對性，進而讓項目的實施變更較多，容易造成工期的延誤。

和傳統(tǒng)招標代理相對比，全過程的工程咨詢在招標的時候投資控制需要滿足比較多的要求。在招標階段，監(jiān)理、造價咨詢以及設計等模塊都融入了全過程的工程咨詢服務的相關內容，是一種內部資源，可以更好的給招標工作帶來比較多的資源和技術支持。例如：在招標工作過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的工作狀況、地質和圖紙等資料，保證招標、合同文件變成有效指導現(xiàn)場作業(yè)的重要依據(jù)，讓這種模式當中招標工作有效實現(xiàn)資源的整合和集成。在招標階段，需要利用全方位的策劃，保證和現(xiàn)場實際相一致，進而完成降低項目實施的簽證，有效控制現(xiàn)場的工期，便于現(xiàn)場的施工管理。綜上所述，除了建設企業(yè)建筑基本需求和設計企業(yè)的設計改變費用出現(xiàn)變化，全過程的工程咨詢在招標時期投資控制價格大體和竣工結算的價格相一致。

三、在招標采購內全過程工程存在問題

3.1管理方法較為落后