首頁行業(yè)動態(tài) 全過程工程咨詢現(xiàn)階段工作要點(diǎn)分析

全過程工程咨詢現(xiàn)階段工作要點(diǎn)分析

2019年10月10日09:23 

自政府鼓勵培育和發(fā)展全過程工程咨詢以來,工程咨詢行業(yè)在各地方政府出臺的政策的促進(jìn)和導(dǎo)向下,進(jìn)行了大膽的嘗試和試驗(yàn)。整個建筑咨詢行業(yè)雖然沒有出現(xiàn)預(yù)期的并購、重組浪潮,但是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的試點(diǎn)工作卻得到了越來越普遍的關(guān)注和嘗試。我們也看到隨著建筑行業(yè)受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平的影響,由高增長期開始進(jìn)入較為平緩的穩(wěn)定發(fā)展期。這也使得建筑咨詢業(yè)中的各類咨詢企業(yè)為了應(yīng)對降速的市場,其發(fā)展方向也面臨更多的選擇,為企業(yè)下一步的聯(lián)合經(jīng)營、并購重組創(chuàng)造了外在條件。

企業(yè)的合并經(jīng)營、并購重組更易出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)下行期,也常出現(xiàn)在企業(yè)的初創(chuàng)或成熟期。如今建筑咨詢企業(yè)的創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)過去,雖然這個行業(yè)還不能稱得上是成熟期(因?yàn)樗嚯x國際化標(biāo)準(zhǔn)的道路還有較長的路要走),受社會與客戶對市場容量、對行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)容要求不斷提高的影響,建筑咨詢行業(yè)的發(fā)展也必將走入一個新的時期,以便更好適應(yīng)社會與客戶的需求。

1.工程咨詢行業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營和并購重組的外在條件已漸趨成熟

一直以來,建筑行業(yè)的發(fā)展與社會總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢基本保持一致,雖然有時隨著經(jīng)濟(jì)刺激政策的變化而略微超前于經(jīng)濟(jì)的變化現(xiàn)象,但總體變化趨勢是基本同步的。

1.1建筑咨詢業(yè)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期

當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩甚至出現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)開始調(diào)整轉(zhuǎn)型之時,建筑業(yè)也隨之發(fā)生變化。如今的建筑業(yè)開始從之前的高速發(fā)展期開始向緩慢增長甚至滯脹期發(fā)展,這必然導(dǎo)致現(xiàn)有的市場無法容納按慣性發(fā)展和增長的建筑業(yè)。同樣,建筑咨詢行業(yè)受限于社會固定資產(chǎn)投資增長放緩的影響,開始進(jìn)入調(diào)整期。

調(diào)整期的工程咨詢行業(yè),必然會促使企業(yè)為了生存和發(fā)展空間上的競爭而出現(xiàn)整合、并購與重組的現(xiàn)象。一家家因競爭經(jīng)營而無力保有生存能力的企業(yè),有的選擇關(guān)閉,有的選擇堅(jiān)持,更有一些明智的企業(yè)選擇出售其企業(yè)價值:或整體出售,或與其他企業(yè)聯(lián)合,或加盟其他企業(yè)、成為其子公司或一個分部。如此等等,即可以將企業(yè)原有價值中的社會資源得到再利用,也可以強(qiáng)化聯(lián)合或并購后的企業(yè)所擁有更全面、更精深的技術(shù)與管理能力。

1.2僅有外在條件不足以促使企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營和并購重組

外在的社會條件雖可以促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、并購與重組,但現(xiàn)有的建筑咨詢企業(yè)就整體發(fā)展水平來說還處于離散狀態(tài),沒有形成寡頭企業(yè)的壟斷形式,也缺乏具備特別優(yōu)勢的領(lǐng)頭企業(yè)。咨詢行業(yè)內(nèi)沒有哪家企業(yè)的市場占有率占有明顯優(yōu)勢。加之各咨詢企業(yè)之間的競爭要么完全依賴低價來暫時獲取市場,要么憑借其特殊的企業(yè)性質(zhì)和傳統(tǒng)條塊分割繼續(xù)占有特定市場,使得企業(yè)在非完全市場化的環(huán)境中,很難有動力走向聯(lián)合經(jīng)營和并購重組。除非在政府的行政指導(dǎo)下,將原同一行業(yè)內(nèi)所屬國有或集體性質(zhì)的部分企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)與人員重組。這種重組很難取得在自由經(jīng)濟(jì)市場中所能達(dá)到的資源最優(yōu)化組合的效果。

多種經(jīng)濟(jì)形式并存,尤其是國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)一定主導(dǎo)地位的形勢下,要想取得咨詢行業(yè)內(nèi)自由聯(lián)合經(jīng)營、重組并購,涉及的社會問題比較廣泛,操作起來的困難性較大,尤其是不同性質(zhì)資本的融合、不同體制內(nèi)員工身份的轉(zhuǎn)換,在沒有明確的政策支撐下,操作起來都比較困難。

1.3全過程工程咨詢企業(yè)的建立和完善還有較長的路要走

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