在建設(shè)工程發(fā)展日新月異的今天，想必大家對全過程工程咨詢都不陌生，但全過程到底全在哪，它和工程總承包有啥區(qū)別？

工程總承包定義及特點

工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：

1、“設(shè)計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

2、“設(shè)計+施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和施工服務(wù)。

3、“設(shè)計+采購”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。

4、“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價值鏈其他環(huán)節(jié)。

5、“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

與建設(shè)工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：

1、采用固定總價合同。