1、決策階段對于造價的控制

對于投資方案進行選擇并決定的整個過程成為項目決策，此過程會對將要擬建的項目進行可行性和必要性的技術(shù)論證，同時對不同的建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟的比較選擇，做出判定和決策。這個過程是十分重要的，它是整個建筑的龍頭，需要不斷及時的對不同方案進行比較，從而做出正確的判斷及決策。在判斷和決策的這一過程中，應主要抓方案的兩個因素：成本和規(guī)模。對于建設方而言，這個過程會直接影響到這個項目以后各階段的投資的控制。建設單位對擬建設的項目要進行深入的調(diào)查研究，研究與它有關(guān)的經(jīng)濟、社會及技術(shù)等方面，對各種建設方案和技術(shù)方案進行認真的分析比較和論證，更要對項目成功以后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行科學評價和預測。所以，項目的決策活動對于工程造價及項目建成后得到經(jīng)濟效益有決定性影響。

2、建設單位在工程設計階段的工程造價控制與管理

2.1成立相關(guān)設計競爭機制，嚴格控制造價

現(xiàn)行的設計方案的招標方法，是存在一定不足，有待完善和改進的。在評選方案時，我們可以要求設計者提供方案的概算，說明概算的控制指標，將經(jīng)濟指標和技術(shù)指標結(jié)合起來，并提高經(jīng)濟指標的權(quán)重。在以前的評標中，我們過度重視技術(shù)指標，忽視了經(jīng)濟指標?，F(xiàn)行的設計費用標準也是需要改革的，造價設計的費用基數(shù)不能超過限額設計的取費基數(shù)。在實施的過程中可針對不同的具體情況進行相應的獎懲措施。

2.2對工程投資項目制定目標規(guī)劃

以前，人們在工程設計的階段沒有足夠重視對工程造價的控制，設計人員通常只是在質(zhì)量和功能上進行研究，不注重工程設計對造價的影響。在以往的施工圖中，我們經(jīng)常見到下面的情況：地質(zhì)的條件、結(jié)構(gòu)及層數(shù)相接近時，不同的設計者使用的基礎(chǔ)及上部主要材料的用量和結(jié)構(gòu)有很大差異，一些設計的安全系數(shù)甚至遠遠超過設計規(guī)定，從而導致不必要的投資浪費。所以，制定真正合理可行的投資目標規(guī)劃，可以使得設計者在重視工程質(zhì)量和功能的同時可以把工程投資作為設計的一項控制指標。

2.3加快推廣設計監(jiān)理制度

在項目監(jiān)管方面，不僅要搞好政府監(jiān)管，而且主管部門也要建立建立單位。對監(jiān)理單位的資質(zhì)條件進行審批，對于監(jiān)理人才要積極引進、培訓和考核，制定嚴格的監(jiān)理工作的責任目標以及收費標準。于此同時，通過行政手段推廣設計監(jiān)理制度的力度，使設計監(jiān)理更有效的市場化、社會化。

2.4通過優(yōu)化設計來有效控制工程造價