最近，小億注意到，很多朋友來信時都提到過一個現(xiàn)象——合伙加盟工程監(jiān)理公司，可能是管理經(jīng)驗不足或者人脈資源有限，亦或其他原因，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)開一家監(jiān)理公司覺得難度較大，所以叫上自己的朋友或親戚合伙加盟一家甲級的監(jiān)理公司比較容易上手。

前段時間朋友跟我分享了這樣一段經(jīng)歷：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時，因為自己在項目上干了十來年，又有國家注冊監(jiān)理工程師證，覺得自己是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的人，欠缺拓展人脈資源和市場方面的能力。為了補(bǔ)全短板，于是邀請了一位行業(yè)內(nèi)人脈四通八達(dá)能拉活的朋友入股，占比20%。

心里想：這下好了，一個主外拉資源，一個主內(nèi)管經(jīng)營，因為利益的驅(qū)動，對方也會盡全力，兩人配合一定沒問題。然而，結(jié)果卻完全不是自己想象中那樣。

一開始合伙人接了兩個小項目，他自己盡心管理，取得了一些收獲，直到一個政府項目的接手，因為該項目體量較大，自己管理起來有些吃力，便希望合伙人也能幫忙分擔(dān)一部分。

可合伙人認(rèn)為，自己只是負(fù)責(zé)拉資源，經(jīng)營部分不歸他管。朋友指責(zé)對方?jīng)]有履行合伙人的義務(wù)。對方瞪大了眼睛：這個項目我是當(dāng)成投資來做的，該出的錢一分都沒少，還要什么義務(wù)？

于是，這位朋友除了管好項目的事情之外，現(xiàn)在還多了一項煩惱：如何讓這位股東退出公司。

開一家監(jiān)理公司需要哪些條件>>>

在這種案例中，其實這位朋友犯了三個錯誤：

合伙之前，沒有明確合伙人概念，沒有明確退出的機(jī)制。

先說一點，到底什么是合伙人？

簡單來說，是既有創(chuàng)業(yè)的能力，又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時能夠全身心投入一段較長時間的工作（譬如3-5年），才能稱之為合伙人。