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合伙加盟監(jiān)理公司需要注意什么

2019年09月10日15:28 

最近,小億注意到,很多朋友來信時都提到過一個現(xiàn)象——合伙加盟工程監(jiān)理公司,可能是管理經(jīng)驗不足或者人脈資源有限,亦或其他原因,自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)開一家監(jiān)理公司覺得難度較大,所以叫上自己的朋友或親戚合伙加盟一家甲級的監(jiān)理公司比較容易上手。

前段時間朋友跟我分享了這樣一段經(jīng)歷:當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時,因為自己在項目上干了十來年,又有國家注冊監(jiān)理工程師證,覺得自己是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的人,欠缺拓展人脈資源和市場方面的能力。為了補(bǔ)全短板,于是邀請了一位行業(yè)內(nèi)人脈四通八達(dá)能拉活的朋友入股,占比20%。

心里想:這下好了,一個主外拉資源,一個主內(nèi)管經(jīng)營,因為利益的驅(qū)動,對方也會盡全力,兩人配合一定沒問題。然而,結(jié)果卻完全不是自己想象中那樣。

一開始合伙人接了兩個小項目,他自己盡心管理,取得了一些收獲,直到一個政府項目的接手,因為該項目體量較大,自己管理起來有些吃力,便希望合伙人也能幫忙分擔(dān)一部分。

可合伙人認(rèn)為,自己只是負(fù)責(zé)拉資源,經(jīng)營部分不歸他管。朋友指責(zé)對方?jīng)]有履行合伙人的義務(wù)。對方瞪大了眼睛:這個項目我是當(dāng)成投資來做的,該出的錢一分都沒少,還要什么義務(wù)?

于是,這位朋友除了管好項目的事情之外,現(xiàn)在還多了一項煩惱:如何讓這位股東退出公司。

開一家監(jiān)理公司需要哪些條件>>>

在這種案例中,其實這位朋友犯了三個錯誤:

合伙之前,沒有明確合伙人概念,沒有明確退出的機(jī)制。

先說一點,到底什么是合伙人?

簡單來說,是既有創(chuàng)業(yè)的能力,又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài),同時能夠全身心投入一段較長時間的工作(譬如3-5年),才能稱之為合伙人。

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