一、管道工程監(jiān)理過程中存在的問題

在我國，雖然石油管道工程監(jiān)管事業(yè)取得了一定的成就，但是我國石油管道工程實施監(jiān)理的時間不長，在管道工程項目實際的監(jiān)理過程中存在著一定的問題，針對這些問題進(jìn)行分析。首先我國工程建設(shè)中并沒有真正意義上獨立的監(jiān)理企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)都是依靠企業(yè)中原有的工程指揮部、基層管理以及施工單位來成立監(jiān)理企業(yè)，從而取得監(jiān)理資質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)沒有獨立地開拓外部市場。在我國很多監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都是本企業(yè)的工程監(jiān)理工作，并沒有開拓外部市場，沒有真正地走向社會，因此不能得到很好的發(fā)展。而且目前大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)缺乏完善的企業(yè)機制、經(jīng)營方式和監(jiān)理方法，所以監(jiān)理企業(yè)的工作能力和服務(wù)質(zhì)量不符合現(xiàn)在管道工程的監(jiān)管要求。

二、石油管道工程監(jiān)理對策分析

（1）對石油管道工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行改革

要想提高石油管道監(jiān)理企業(yè)的工作水平，就必須對整個監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行改革。打破監(jiān)理企業(yè)“一家一戶”工作模式，立足于全行業(yè)系統(tǒng)所屬的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人才，不斷地吸引專業(yè)監(jiān)理人才，逐漸組織由若干專業(yè)配套、專業(yè)人員以及合理經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)成的監(jiān)理企業(yè)。在對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行改革的時候，要把人才資源放在第一位，注意吸收各方面領(lǐng)域的精英人員，例如法律、咨詢、造價以及管理等各方面，從而擴(kuò)大監(jiān)理企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理企業(yè)的實力，從而促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展。

（2）在監(jiān)理過程中堅持“質(zhì)量第一”原則

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的基本任務(wù)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三個方面。在實際的工作中，如果想要保證工程的質(zhì)量，勢必會對工程的進(jìn)度和投資產(chǎn)生影響。在一般情況下，監(jiān)理工程師和工程項目管理人員會根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來決定是否調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)工程的其他目標(biāo)，但是由于石油管道運輸?shù)闹匾?，所以也就決定了無論任何時候，在石油管道的監(jiān)理過程中都應(yīng)該以質(zhì)量為中心，管道質(zhì)量放在第一位。管道質(zhì)量之所以如此重要，這是由于操作的波動以及材料的變化，所以在施工過程中哪怕只是微小的漏洞，也會在管道的運行過程中導(dǎo)致發(fā)生惡性事故，從而影響石油的輸送，對國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。

（3）提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平

如果想要保證石油管道監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，那么就應(yīng)該不斷提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平，不僅僅是指監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)齊全、人員配套，還要求監(jiān)理人員具有豐富的管道建設(shè)經(jīng)驗，從而滿足石油管道建設(shè)監(jiān)理工作的要求。除此之外，還要求監(jiān)理人員在管道建設(shè)的不同階段具有不同的服務(wù)能力。例如石油管道建設(shè)項目的開啟階段，需要對項目的可行性進(jìn)行研究，對項目設(shè)計階段的技術(shù)咨詢、項目招標(biāo)服務(wù)、項目竣工驗收組織等。

（4）重視對監(jiān)理合同的管理工作，加強各單位之間的協(xié)調(diào)