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工程項目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理

工程項目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)(成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好)、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。因此，工程項目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。項目管理的重要特點，在于項目管理者如何在一定時間內(nèi)，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理不同。工程項目管理的對象是具體的建設(shè)項目，施工管理的對象是具體的工程施工項目，雖然都具有一次性的特點，但管理范圍不同，前者是建設(shè)全過程，后者僅限于施工階段。