一、工程進度控制的原則

1. 工程進度控制的依據(jù)是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標。

2. 在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下,控制進度。

3. 應采取動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。

二、工程進度控制的內容和方法

1. 審批進度計劃

承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定,按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。

監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實際情況及條件,對報來的施工進度計劃的合理性、可行性進行分析。

施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示,并應付有文字說明,監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。

對季度和年度計劃,應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

項目監(jiān)理不應對計劃目標進行風險分析,制定防范性對策,確定進度控制方案。