工程監(jiān)理的方法包括目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等五個(gè)要點(diǎn)。
(1)目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)規(guī)劃是一種用來進(jìn)行含有單目標(biāo)和多目標(biāo)的決策分析的數(shù)學(xué)規(guī)劃方法。只有做好目標(biāo)規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成,才能掌控整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃過程是由粗到細(xì),它會(huì)隨著工程的進(jìn)展而隨之改變,越到工程的尾端,越是需要做好目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候,所以工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃對于工程項(xiàng)目的最終完成至關(guān)重要。
(2)動(dòng)態(tài)控制
動(dòng)態(tài)控制是指對建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中在時(shí)間和空間上的主客觀變化而進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本方法論。
萬事萬物都是發(fā)展變化的,一個(gè)工程項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的,它不是靜止的,反而時(shí)時(shí)刻刻都在變化,這就要求我們必須做好工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,無論是從工程的時(shí)間角度,還是空間角度,都要牢牢掌握它一絲一毫的變化,并且隨時(shí)做出調(diào)整,只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。
(3)組織協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)是指:以一定的組織形式,手段和方法,對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。
組織協(xié)調(diào)又可以分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(與發(fā)包人的協(xié)調(diào))和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)種類繁多,大致上可分為以下幾類:
①:人際關(guān)系。無論是發(fā)包人、承包人還是工程建設(shè)監(jiān)理公司,他們之間的關(guān)系都需要相互協(xié)調(diào),因?yàn)樵诰唧w的工程項(xiàng)目中勢必會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,這時(shí)候妥善協(xié)調(diào)好人際關(guān)系非常重要,這在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的成敗。