最近EPC項(xiàng)目越來越多，我的很多朋友都聲稱參與了EPC的項(xiàng)目。有的朋友更夸張，說今年手頭上所有項(xiàng)目都是EPC。

EPC突然從國家力推變長了行業(yè)普及。對(duì)此情景，不由得對(duì)BIM的推廣有些唏噓了，政府喊了十年，民間真正落地的比較好還是比較少。

其實(shí)再看看項(xiàng)目，大部分的EPC項(xiàng)目都還是政府項(xiàng)目，也就是政府還是主要的推手，到非政府投資項(xiàng)目，EPC還是比較少的。

那EPC到底好在哪里？政府為什么要推動(dòng)EPC，民間為什么不領(lǐng)情呢？

EPC是設(shè)計(jì)-采購-施工總承包，只要一聽就明白，工程建設(shè)整個(gè)過程一家全包了，首先就可以降低交易成本，少一些相互矛盾，而且肯定可以提升項(xiàng)目進(jìn)度，這個(gè)好處太明顯了。

既然好處這么明顯，那為什么民間投資項(xiàng)目還很少了呢？

因?yàn)镋PC項(xiàng)目授予總包公司的權(quán)利太大了，理論上業(yè)主方是無權(quán)干涉總包公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的。在中國目前的信任環(huán)境下。業(yè)主方放心不下啊：我放了這么多真金白銀在這個(gè)項(xiàng)目上，你怎么做我卻不能盯著，萬一你搞砸了我怎么辦？政府項(xiàng)目那是為國家辦事，而且還有國家審計(jì)盯著。民間項(xiàng)目那是我自個(gè)承擔(dān)，不一樣啊！

這就帶來一種重要的議題了。業(yè)主方怎么才能避免總包公司為了自身利益不去損害業(yè)主方利益呢，控制的關(guān)鍵在哪里。

凱利曲線告訴我們，一個(gè)項(xiàng)目成本的80%設(shè)計(jì)階段都已經(jīng)確定了。因此前期控制很重要。問題是前期怎么才能控制后期呢？

我們知道，EPC真正的核心是按功能付費(fèi)，以你完成的功能作為付費(fèi)依據(jù)，而不是以工程量作為付費(fèi)依據(jù)。這符合市場(chǎng)真正的邏輯：打個(gè)比方，我要買一只手機(jī)，我只關(guān)心手機(jī)什么品牌，能不能打電話/安裝軟件/結(jié)實(shí)耐摔/拍照清晰等等，這些都是功能。但我不會(huì)關(guān)心里面有多少集成電路，多少芯片，這是量。