近期招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)大宗項(xiàng)目比較多，尤其是天然氣管網(wǎng)項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目如何招標(biāo)，一直是業(yè)內(nèi)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。本文將通過(guò)“天燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目”入手來(lái)，探究和分析應(yīng)該如何提高招標(biāo)采購(gòu)效率，供業(yè)內(nèi)同業(yè)者參考。

隨著天然氣市場(chǎng)的快速發(fā)展，天然氣已經(jīng)逐步成為廣東省城市生活和生產(chǎn)的主導(dǎo)能源之一，用氣安全顯得十分關(guān)鍵。為配合天然氣市場(chǎng)的發(fā)展，廣東省早已明確加快建設(shè)“全省一張網(wǎng)”。為促進(jìn)全省天然氣能源的加快利用和市場(chǎng)穩(wěn)定，廣東省根據(jù)省內(nèi)天然氣市場(chǎng)需求發(fā)展態(tài)勢(shì)和資源狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃研究全省天然氣管網(wǎng)體系。筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前天然氣管網(wǎng)建設(shè)招標(biāo)過(guò)程的思考，就如何提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的招標(biāo)效率，提出自己的一點(diǎn)淺薄的意見(jiàn)。

宏觀把握，合理分配項(xiàng)目批次

全省天然氣管網(wǎng)體系的招標(biāo)存在著項(xiàng)目數(shù)量多、項(xiàng)目類型多、涉及地區(qū)廣等問(wèn)題，需要進(jìn)行宏觀把握，合理分配項(xiàng)目采購(gòu)批次和順序。將所有的項(xiàng)目歸類起來(lái)合理有序地進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，有效提高招標(biāo)效率，極大程度縮短招標(biāo)所需的時(shí)間。

減少招標(biāo)過(guò)程的時(shí)間浪費(fèi)

招標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)審批流程緩慢、澄清答疑時(shí)間延誤等問(wèn)題導(dǎo)致招標(biāo)過(guò)程時(shí)間延長(zhǎng)。如何減少招標(biāo)過(guò)程的時(shí)間浪費(fèi)，將有效提高招標(biāo)效率，極大程度縮短招標(biāo)所需的時(shí)間。從招標(biāo)人的角度考慮，筆者認(rèn)為有以下幾種方法：

（1）正確引導(dǎo)，規(guī)范招標(biāo)人自身的組織行為，提高計(jì)劃意識(shí)，在預(yù)算和計(jì)劃編制方面進(jìn)一步提高效率及準(zhǔn)確率，避免不必要的澄清答疑。

（2）嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)預(yù)算，制定實(shí)施招標(biāo)計(jì)劃年度方案。盡量避免臨時(shí)招標(biāo)、緊急招標(biāo)，以確保招標(biāo)的效率和質(zhì)量。

（3）制定良好的管理體制，提高內(nèi)部流程的審批效率。某些涉及金額較小，非重點(diǎn)項(xiàng)目可以簡(jiǎn)化審批流程。

（4）委托有經(jīng)驗(yàn)的第三方代理機(jī)構(gòu)，組織招投標(biāo)采購(gòu)流程，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)、高效、有序開(kāi)展。