首頁行業(yè)動態(tài) 成熟度模型中裝飾工程造價管理應(yīng)用

成熟度模型中裝飾工程造價管理應(yīng)用

2020年05月13日09:34 

引言

建筑行業(yè)普遍采用的PM3模型就是項目管理成熟度模型,用于對工程項目的管理能力進行科學(xué)評價,提出技術(shù)改進措施。成熟度,就是工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的蛻變能力以及根據(jù)工程管理需要在管理過程中不斷完善的能力。

1、裝飾工程造價管理成熟度模型的基本構(gòu)成

研究管理成熟度的模型可以從三個層面考慮:①流程;②項目;③組織。本文主要以項目層面為主導(dǎo)展開研究。通常對于工程造價管理成熟度模型會設(shè)定5個級別,即初始級、簡單級、規(guī)范級、管理級、優(yōu)化級。不同級別,體現(xiàn)了工程項目管理的不同表現(xiàn)。但是成熟度的各個級別之間不是單獨存在的,而是相互依存的。通過明確工程造價管理的成熟度,就可以明確管理能力。

房屋裝飾

2、案例分析

本文將某高??蒲袑嶒灅茄b飾工程造價管理水平進行評價,根據(jù)該工程的實際數(shù)據(jù),計算出裝飾工程造價管理成熟度等級,科學(xué)地評價該高校在科研實驗樓裝飾工程中的造價管理水平。

2.1明確評價指標(biāo)體系裝飾工程造價成熟度模型,具體的評價指標(biāo)體系如下:目標(biāo)層:工程造價成熟度評價(U);指標(biāo)層包括:投資決策環(huán)節(jié)(A)、設(shè)計環(huán)節(jié)(B)、交易環(huán)節(jié)(C)、實施環(huán)節(jié)(D)、竣工驗收環(huán)節(jié)(E)。其中,投資決策環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括項目決策準(zhǔn)備(A1)、風(fēng)險識別(A2)、投資估算(A3)、投資與融資(A4);設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括設(shè)計管理(B1)、概算(B2)、施工圖的預(yù)算(B3);交易環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括招標(biāo)管理(C1)、招標(biāo)控制價的編制(C2)、招標(biāo)文件的編制(C3)、簽訂合同(C4);實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括索賠管理(D1)、合同管理(D2)、工程變更(D3)以及工程結(jié)算(D4)等等;竣工驗收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括工程決算(E1)、投資控制(E2)。

2.2對指標(biāo)的權(quán)重進行計算根據(jù)上述評價指標(biāo)體系,本案例確定10名調(diào)查對象,對同一層的指標(biāo)進行比較,通過打分確定其重要程度。對各項進行評價,將判斷矩陣建立起來,用層次分析法將工程造價管理指標(biāo)的權(quán)重計算出來。本裝飾工程各級指標(biāo)權(quán)重值如下:WU=(0.2544,0.4973,0.0394,0.0521,0.1568);Wai=(0.1235,0.2785,0.5236,0.0744);WBi=(0.1152,0.6584,0.2264);WCi=(0.5438,0.2573,0.0612,0.1377);WDi=(0.5438,0.0611,0.2754,0.1197);WEi=(0.8423,0.1577)經(jīng)計算,本工程各級指標(biāo)權(quán)重通過一致性檢

工程造價

2.3評價綜合值的計算通過高校招標(biāo)辦、基建處、使用部門人員及專家對本裝飾工程指標(biāo)進行打分,計算出關(guān)鍵指標(biāo)評價綜合值:RAi=(65,50,60,65),RBi=(70,60,75),RCi=(85,90,85,90),RDi=(90,85,90,85),REi=(85,80);一級指標(biāo)層評價綜合值:RA=56,RB=70,RC=81,RD=86,RE=84;目標(biāo)層評價綜合值:RU=82。

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