對于造價員/建設(shè)項目管理人員來說，造價管理的重要性不言而喻，今天我們將從建設(shè)項目決策階段，到建設(shè)項目設(shè)計階段，建設(shè)項目招投標階段，建設(shè)項目施工及結(jié)算階段分別進行梳理，整理出造價管理重要需要注意的19條要點。

一、建設(shè)項目決策階段

投資決策作為決定工程造價的基礎(chǔ)階段，對工程總體造價的影響非常巨大，可以達到70%-90%，只有不斷加強投資決策階段可行性研究的深度和精度，合理計算投資估算，才能保證工程造價被控制在合理的范圍內(nèi)，較好地實現(xiàn)投資控制目標，避免工程上的“三超”現(xiàn)象。
該階段的工作要點：

(1) 估算方法的科學性和適用性；

(2) 估算數(shù)據(jù)資料的時效性和準確性；

(3) 項目投資估算所含內(nèi)容的全面性，未出現(xiàn)漏項現(xiàn)象；

(4) 與規(guī)劃及政府相關(guān)規(guī)定相符，并能結(jié)合環(huán)境、時間、技術(shù)的差異適當調(diào)整；

(5) 采用各種方法進行評價和不確定性分析，科學做出決策。

二、建設(shè)項目設(shè)計階段

一般來說，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計階段對投資的影響約為25%。建筑師往往更關(guān)注使用功能，結(jié)構(gòu)工程師關(guān)心結(jié)構(gòu)安全，而對經(jīng)濟因素考慮較少。在這一階段如果造價工程師參與設(shè)計，從經(jīng)濟效果的角度對方案進行評判，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理，提高資金利用效率，從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。
該階段的工作要點：

(6) 提高概算編制的精確性。加強設(shè)計人員和概（預）算編制人員的聯(lián)系和溝通；提高編制人員的素質(zhì)和責任心，豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗，加強概（預）算審查；全面考慮可能影響概算的各種因素，避免漏項。